Quem tem a missão de buscar a melhor formação para seu time de colaboradores sabe que muitas vezes não é uma tarefa das mais tranquilas.

É preciso conciliar agenda, custo e garimpar no mercado os cursos que de fato aprimoram as habilidades profissionais e não que ofereçam metodologias superficiais.

Para ajudar você nessa tarefa, listamos abaixo algumas dicas de como ter êxito nesta empreitada.

Defina quais habilidades são mais pertinentes para atender às necessidades atuais e futuras da sua empresa, qual é o retorno para o negócio.

Seria muito bom poder implantar um amplo programa de treinamento na empresa para todos os colaboradores, mas além de demandar custo e tempo, pode não trazer resultados rápidos para o negócio. Por isso, é essencial que se identifique quais profissionais devem receber capacitação em curto prazo.

Se você precisa treinar todo um departamento, selecione um grupo de colaboradores para dar início ao processo de capacitação. Assim, você poderá controlar melhor os resultados e se houver falhas no plano de treinamento, fica mais fácil de fazer os ajustes necessários.

Você pode contratar uma empresa ou um profissional autônomo para desenvolver o programa de treinamento em sua organização. O importante é pesquisar, sobre a capacidade técnica (total domínio do assunto que será abordado) da empresa ou do profissional. Procure por recomendações e depoimentos de pessoas que já fizeram o treinamento.

Como mencionado no início deste texto, evite metodologias ou apresentações vazias, superficiais. O modelo de treinamento deve preparar a pessoa para lidar com todas as condições envolvidas em uma atividade. Por exemplo, para a operação de equipamentos, o ideal é que o método seja mesclado, dando preferência a atividades práticas, conceitos teóricos, estudos de casos, que tornam o treinamento dinâmico e interativo.

Após a realização da capacitação com as primeiras turmas, avalie a eficácia do treinamento em atender aos objetivos traçados inicialmente, por meio de provas ou entrevistas com os colaboradores treinados.

Um ponto importante a ser lembrado é da necessidade de reciclagem do conhecimento adquirido pelos colaboradores. De tempos em tempos é preciso rever alguns conceitos ou práticas, pois as inovações em qualquer área são constantes.